Skip navigation.

animatie
DRIVE
Hoe krijg je als klant de regie over je leven weer in handen als je aangewezen bent op zorg? Hoe kunnen maatschappelijke ondernemingen daar een positieve rol in spelen?
Het traditionele maatschappelijke middenveld brokkelt af en de aard verandert. Instellingen en bedrijven volgen primair hun eigen bedrijfscontinuïteit en de klant staat daarbij lang niet altijd centraal. Marktwerking wordt gezien als bedreiging voor de belangen van zwakkere groepen. Mensen worden afhankelijk van elkaar terwijl individualisme de toon heeft gezet. Wonen en zorg zijn formeel gescheiden, maar hebben elkaar in de praktijk harder nodig dan ooit. In dit speelveld moeten vastgoedpartijen - woningcorporaties en ontwikkelaars - en zorginstellingen nieuwe strategieën bedenken voor een klant die vraagt om keuzevrijheid en eigen regie.
Die opgave en dat speelveld vormen de drive van CB advies & projecten
FOCUS
Empowerment van mensen met een beperking. Met hen en met partijen voorwaarden scheppen waarbinnen zij regie kunnen voeren over hun eigen leven. Met organisaties ontwikkelen van strategieën die antwoorden geven op deze nieuwe opgaven.
TOOLS
  • Vermogen tot analyseren, structureren en systematiseren, met een goed ontwikkeld oog voor maatschappelijke en financiële haalbaarheid
  • Creativiteit door buiten structureren en kaders te kunnen denken en handelen
  • Bruggenbouwer die opgaven en partijen in de zorg en het vastgoed kan verbinden door omgevingssensitiviteit, vertrouwen en kennis
  • Opereert op strategisch en tactisch niveau en kan deze met het operationele niveau verbinden
ROOTS
Mijn achtergrond ligt in de volkshuisvesting. Ik heb sinds 2001 vooral gewerkt op het snijvlak van wonen, vastgoed en zorg.
Ben opgeleid als bouwkundig ingenieur in Delft (1976), heb gewerkt in de Rotterdamse stadsvernieuwing (tot 1992), in de wereld van de woningcorporaties in Nijmegen, Arnhem en Leiden (tot 2002) en in de wereld van de innovaties in de zorg vanuit de netwerkorganisatie Usus in Midden en Oost Nederland (tot medio 2006).
Advies & Projecten (2006-heden)
  • Begeleiding van gesprekken tussen de raden van bestuur van een zorginstelling en woningcorporatie in Het Gooi om tot een vorm van samenwerking te komen.
  • Analyse van een deel van het huisvestingsprobleem van een organisatie voor maatschappelijke zorg en dienstverlening in Eindhoven. Ontwerp en implementatie van de gekozen strategie om deze huisvestingsproblemen op te lossen. Begeleiding van de realisatie van de oplossing.
  • Begeleiding van het ontwikkelings-, ontwerp- en aanbestedingsproces van een nieuw poppodium in Nijmegen. Het podium maakt deel uit van een nieuwbouwproject met meerdere (woon)functies.
  • Op eigen risico participeren in een reddingsoperatie van een geplande manifestatie die gericht is op de beeldvorming van mensen met een beperking.
  • Individuele coaching. Veelal van mensen die een transfer overwegen in de sfeer van gemeenten, woningcorporaties of zorg.
  • Organisatie van de individuele zorg voor een familielid inclusief de PGB administratie, aanvankelijk in natura, later op PGB basis via een bemiddelingsbureau en nu zelf via ZZP´ers.
  • Marktonderzoek naar de mogelijkheden voor zelfstandige huisvesting - op PGB basis - van bewoners met een beperking in opdracht van een woningcorporatie in de Achterhoek.
  • Mede organisatie van een workshop voor een groep woningcorporaties uit West Brabant in het kader van het maken van een samenwerkingsverband met een regionale (thuis)zorgorganisatie.
  • Mede ontwikkelen van een woon en zorgconcept voor mensen met dementie in opdracht van een woningcorporatie in Drenthe, met het perspectief op verdere uitrol van het concept.
Usus (2002-2006)
  • Usus was opgezet als netwerkorganisatie. Vijf woningcorporaties, twee grote zorginstellingen en een zorgverzekeraar. In die context op zoek naar cross-overs. Waarom eindigen projecten, ooit opgezet als zelfstandige woonvormen voor mensen met een beperking, steeds weer in traditionele intramurale - niet zelfstandige - projecten?
  • Een debat georganiseerd met Felix Rottenberg en een beperkte groep spraakmakers vanuit zorginstellingen, corporaties, gemeenten, consumenten en de DG's van VROM en VWS aan tafel in Pulchri, Den Haag. Conclusies na drie uur debatteren: in principe wil iedereen wel.
  • Maar... als je iets wilt veranderen moet je met visionaire doeners gewoon beginnen aan projecten en niet wachten tot de lichten formeel op groen staan.
Portaal (1992-2002)
  • GEM Waalsprong. Initiatief tot participatie van Woningstichting Nijmegen (WSN) in de vinex-locatie Waalsprong om daardoor mede greep te hebben op de ruimtelijke ontwikkeling en kwaliteit van het woongebied.
  • Vraaggestuurde woonruimteverdeling. Tot 1995 was de woonruimteverdeling in Nijmegen nog traditioneel een zaak die geheel door de gemeente gestuurd werd met woonvergunningen. Na veel overleg en lobbywerk lukte het in 1998 om het advertentiesysteem "Entree" in Nijmegen en de regio te laten landen.
  • Erfpacht en herstructurering. Van de 35.000 corporatiewoningen in Nijmegen stonden er nog 7.000 op erfpacht. Voor de vrijheid van corporaties om te kunnen herontwikkelen was dat lastig. In combinatie met afspraken over de herstructurering is het gelukt om de gronden te kopen voor een landelijk gezien minimaal bedrag terwijl de opbrengst ook nog in een fonds kwam dat ingezet kon worden bij de herstructurering.
  • Fusies. Als directeur van WSN eerst met de AWBA te Arnhem - leidend tot Portaal - en later Woningbouwvereniging Leiden (1995-1999). Terugkijkend zijn alle argumenten aan de orde geweest: regionale samenwerking, verevening tussen corporaties onderling. De crux is toch de vraag hoe je de lokale binding primair stelt in een groter concern. Die vraag heeft Portaal later een boel hoofdbrekens bezorgd en dat kan ik mij voor een deel aantrekken.
Stadsvernieuwing Shanghai (1986-1994)
  • In 1986 vroeg Shanghai (zusterstad) aan de gemeente Rotterdam om expertise op het gebied van stadsvernieuwing. Tot dat moment zocht Shanghai de oplossing van het huisvestingsprobleem in het bouwen van satellietsteden - vergelijk Nederland met Zoetermeer, Purmerend en Nieuwegein. De gemeente Shanghai wilde nu de stad zelf aanpakken.
  • Tot in 1994 ben ik, eerst vanuit Rotterdam en later vanuit Nijmegen bij het project betrokken geweest.
  • Het project heeft naast allerhande adviezen - stedenbouw, huurbeleid, eigendomontwikkeling etc. - geleid tot een pilotproject. In dat project zijn plm. 80 woningen - met architect Hulshof uit Delft - in het centrum van Shanghai op hoog niveau gerenoveerd. Bij de oplevering in 1994 konden wij niet vermoeden dat het project in 2006 gesloopt zou worden om plaats te maken voor hoogbouw. Dat is nu het centrale thema voor de huisvesting in Shanghai.
Gemeente Rotterdam (1976-1992)
  • IGON ontwikkeld als antwoord op het regelen van het tijdelijk beheer van het door de gemeente aangekocht bezit en de overdracht aan de woningcorporaties. In 1983 zijn de contracten tussen gemeente en corporaties gesloten, ondanks verzet van de toenmalige koepels van woningcorporaties (NWR en NCIV) die vonden dat de corporaties teveel aan de leiband van de gemeente liepen.
  • Budgetafspraken met VROM. In Rotterdam is de 'hoog niveau renovatie' uitgevonden, maar die paste niet in de Haagse regelgeving. In een team hebben we een systeem ontwikkeld als een toets voor de financi�le haalbaarheid van plannen en dat uitgebreid met VROM doorgesproken met als resultaat dat zij de toets aan de gemeente overlieten. Dat hebben we in 1984 om kunnen zetten in een systeem van budgetafspraken met VROM, waarbinnen de gemeente maximale beleidsvrijheid kreeg in het besteden van het budget.
Doornroosje, Nijmegen (1999-heden)
  • Eind 1999 ben ik door de toenmalige wethouder cultuur gevraagd om het bestuur van stichting Open Jongeren Centrum Doornroosje in Nijmegen te leiden. De situatie binnen de organisatie was slecht, zowel tussen mensen onderling, als de leiding, als de financiële situatie. Desondanks was er wel perspectief op nieuwbouw, maar daarvoor diende de organisatie wel te professionaliseren.
  • Ik heb afscheid genomen van de toenmalige directeur en na een korte periode van interim directie een manager benoemd zonder specifieke kennis van dance en muziek, maar wel een pur sang manager. Met hem en met een vrijwel vernieuwd bestuur consequent doorgewerkt aan een professionaliseringsagenda.
  • In 2002 de structuur gewijzigd: de directeur/manager is bestuurder en het inmiddels ververste bestuur werd raad van toezicht.
  • Na een periode van moeizame politieke besluitvorming over de toekomst van Doornroosje (financiering van nieuwbouw en de jaarlijkse exploitatiebijdrage) is met het nieuwe collegeakkoord (2006) op beide punten overeenstemming bereikt. In 2010 moet er bij het station Nijmegen een nieuw Doornroosje staan.
CONTACT

CB advies & projecten


M

E

F

Voor meer informatie of voor het maken van afspraken kunt u contact opnemen via de contactgegevens hierboven of kunt u direct een bericht sturen via het contactformulier.

KvK 09170330
BTW NL066702227B01
X
CONTACTFORMULIER
Naam:
E-mailadres:
Vraag/Opmerking:
animatie
animatie
animatie
animatie
animatie
animatie
shanghai1988
shanghai2003